พึ่งกลับมาจากสัมมนาที่ชะอำ 2 วัน 1 คืน เป็นการสัมมนาที่ได้ทั้งความสนุกสนาน และสาระประโยชน์มากมาย ที่สำคัญได้แนวคิดใหม่ๆกลับมาเพียบ บอกตรงๆ เมื่อวานวันสัมมนา มีหัวข้อสัมมนาอยู่หัวข้อหนึ่ง ที่ต้องทำ Work Shop ตอนที่ทำก็ยังงงๆ จับต้นชนปลายไม่ถูกเลย พอตอนกลางคืนก็ไปงานเลี้ยง ได้สนุก ได้หัวเราะปลดปล่อย สัก 5 ทุ่มกลับมาห้อง มาอาบน้ำเข้านอน สักตี 4 ตื่นมาแล้วนอนไม่หลับ เลยนอนนึกถึงหัวข้อที่สัมมนาเมื่อกลางวัน และที่ได้ทำ Work Shop แล้ว โอ้โห ทีนี้ ความเข้าใจมาเป็นฉากๆเลยว่า ที่ CEO ต้องการสอนนั้นคืออะไร การมองมุมกว้างในฐานะผู้บริหาร มองให้รู้ว่าบริษัท ฯ ตั้งขึ้นมาเพื่อทำธุรกิจอะไร มองให้เห็นต้นเหตุและรากเหง้าของปัญหา จากนั้นใช้บุคลากรให้ตรงในการแก้ไขปัญหา โดยให้ใช้ฐานข้อมูลที่มีอยู่ให้เป็นประโยชน์ ทั้งนี้เพื่อให้เงินสดในระบบของบริษัท ฯ ไม่ขาดสภาพคล่อง ทั้งนี้ให้ดูว่าเงินไหลออกมาจากจุดไหน และเงินไหลเข้าจะได้มาจากจุดไหน ทั้งนี้ก็จะมาจากการมองที่ต้นเหตุและรากเหง้าของปัญหาให้ออกนั่นเอง หลังจากนั้นลงมือแก้ไขในเหตุที่ควรแก้ไข เมื่อนั้นเราก็จะสามารถหยุดเงินที่ไหลออกลงได้ และจำนวนเงินที่ไหลเข้าก็จะมียอดที่มากกว่า เมื่อนั้นการเติบโตของบริษัท ฯ และความเชื่อมั่นของนักลงทุนก็จะมีตามมา เห็นไหมว่าคิดมันได้ตอนตื่นนอน ตี 4 หลังจากที่สมองได้ปลดปล่อยพลังแห่งคว่ามสุขด้วยการหัวเราะ และได้นอนพักผ่อนเรียบร้อยแล้ว
สำหรับใครบางคนการได้คิด คิดช้าๆ ดีกว่าไม่คิดอะไรเลย
สมัครสมาชิก:
ส่งความคิดเห็น (Atom)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น